Contact

Digitale transformatie bij verzekeraar

Interpolis. Één van de sterkste financiële merken van Nederland. En naast Centraal Beheer en FBTO het grootste merk van verzekeraar Achmea. Zo af en toe lanceert Interpolis een fantastische merkcampagne en komt de ‘Interpolis, Glashelder’ boodschap weer keihard binnen. Een digitale transformatie is zeker bij een van de grootste verzekeraars van Nederland niet makkelijk. Hieronder lees je hoe dit toch succesvol is verlopen.

Meer over dit project weten?

Outlines

Interpolis had de ambitie en tevens noodzaak om vaart te zetten achter de digitale transformatie. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan als de verkoop van je verzekeringsproducten exclusief via de Rabobank verloopt. Waar begin je in zo’n geval en hoe geef je zo’n ambitie praktisch en concreet vorm in een grote organisatie?
Zo snel mogelijk is er een dedicated online (marketing) team gevormd en hebben we de Scrum methodiek als nieuwe werkvorm geïntroduceerd. Door de sprint cadans gelijk te trekken met partner Rabobank ontstond een nieuwe dynamiek in de samenwerking. Hierdoor verliepen optimalisatie en afstemming rondom salescampagnes en online inzet soepeler.
Mede door de Agile werkwijze en de vernieuwde organisatie structuur, nam de online sales flink toe. Ook is de samenwerking op online gebied met partner Rabobank sterk verbeterd. De digitale transformatie van Interpolis was uiteindelijk dermate positief dat deze als inspiratievoorbeeld op Universiteit Nijenrode is gebruikt.

Deliverables

  • Diverse producten online gezet, inclusief nieuwe content op de website, afsluitstraat en beheer omgeving
  • Opzet en structuur aan brengen in multi-disciplinair online marketingteam
  • Transformatie van manier van werken. Van traditioneel naar Agile Scrum.

Expertise

  • Doorvertalen van digitale (corporate) strategie naar concrete implementatie op de werkvloer
  • Aansturen online marketing specialisten en stakeholder management
  • Agile/scrum coaching, rol al scrummaster en product owner

Bijzonder aan dit project

Digitale transformatie moet je klein en overzichtelijk starten. Gewoon beginnen (onderweg heel veel leren, met elkaar delen en bijsturen) werkt ook prima in grote organisaties.  Wel is het belangrijk dat je je team en mensen er goed op voorbereid, ze meeneemt in je visie en hen er nadrukkelijk een eigen rol en verantwoordelijkheid in geeft.
Meer weten over dit project?
Digitale transformatie, Opzetten scrum framework, Agile Coaching
87%
Rapid prototyping, Concept ontwikkeling, Mobile App Development
71%
Conversie optimalisatie, Leiden online marketing teams
92%
Customer Life Cycle Management
57%

Andere projecten:

SNS
Rabo
Schiphol
Interpolis
KPN
NN
JustLease
Essent
FIRM
Vorige
Volgende

OVER MIJ

ChristiaanSnabel

Ik ben Christiaan Snabel. Ik adviseer je als CEO/Founder of (marketing) manager over het betere organiseren van je marketing en online sales.
Lees verder>>

CONTACT

Linkedin-in
Whatsapp
Envelope
Twitter

Of bel mij op [nul-zes]51149049

Discovery Gesprek?

EXPERTISE

  • Product Owner Marketing
  • Marketing Team Performance
  • Online Marketing Strategie
  • Growth Hacking
  • B2B Leadgeneratie
  • Marketing Automation
  • Marketing Funnel
  • Content Strategie
  • Marketing Tools

TRACK RECORD

IK HELP JE MET

RECENT POSTS

MUST READS

Bekijk het overzicht

privacy

  • 2020 Scale up Experience

disclaimer