Ik ben Christiaan Snabel. Leuk dat je deze pagina hebt aangeklikt en meer over mij wilt weten. Waarschijnlijk kom je hier vandaan.
Hieronder ontdek je
- Wat ik voor je kan betekenen of opleveren
- Welke ervaring ik daarbij meeneem
- Wat mijn typische klanten zijn
- Wanneer het tijd wordt mij te bellen
Ik begeleid directies, (marketing)managers en teams in een coachende rol bij het beter plannen en organiseren van hun marketing.
Je leest hier meer over het type trajecten dat ik doe.
Ik heb in dit soort projecten een coachende rol in als Marketing Consultant, Product Owner of Chief Marketing Officer.
20 telefoontjes per dag!
Hoewel met 20 telefoontjes per dag (in de sales dus),schakelde ik al snel over op marketing.
Ik ontdekte dat ik het vooral leuk vond om uit te denken HOE ik meer kon verkopen. Met name door slim organiseren én structuur aanbrengen, werkte goed.
Met de American Express Creditcard van mijn baas kocht ik een CRM pakket. Uit Amerika, toen nog op 3,5” floppies! Het had de legendarische naam ‘Goldmine”.
Ik begon met E-mail marketing en marketing automation. Ik legde mijn salesgesprekken erin vast en personaliseerde hiermee de e-mails naar mijn klanten.
Hardstikke leuk! Dat automatiseren. En ook nog eens prima voor de verkoop! Het waren mijn eerste stappen als ‘sales-driven marketeer’.
Goed ge-oliede marketingmachines
Een paar jaar later werkte ik als marketeer bij KPN. Ik werd verantwoordelijk voor retentie en development voor klanten met een zakelijk mobiel abonnement.
Het was een leuke tijd. Inspirerende collega’s, prestigieuze projecten draaien met adviesbureau’s als VODW en McKinsey en meedoen aan de KPN Marketing Excellence Academy.
Na KPN werkt ik bij veel andere grote bedrijven in diverse marketingrollen.
Ik pikte veel op door te werken met:
- grote mediabudgetten
- de beste bureau’s van Nederland
- de slimste marketingspecialisten
- de beste en meest inspirerende managers
- uitdagende doelstellingen
Natuurlijk stak ik ook veel op van de missers en fouten die ik zag. Ik heb heel wat campagnes en projecten gezien die nooit rendabel kunnen zijn geweest.
Maar juist daardoor was het allemaal misschien wel des te leerzamer!
Investeren en ondernemen
Rond 2015 begon het te kriebelen. Ik wilde ondernemen en besloot mijn geluk te beproeven. Ik stapte als investerende manager in 2 start-ups.
De ‘start-up-way-of-working’ was bij ons geen romantisch hipster sfeertje. Het was keihard bikkelen met kleine budgetten. Mouwen opstropen en operationeel veel zelf doen.
In mijn start-up tijd ontdekte ik:
- Hoe je met weinig geld, creativiteit en hard werken veel bereikt.
- Wat je in de écht nodig hebt om nummer 1 worden (en te blijven) in Google.
- Wat het met je nachtrust kan doen als je die positie verliest.
- Hoe je zonder HR budget of afdeling goede mensen werft
- Waarom dat sexy marketing trends als Lean Start-up, CRO en Growth Hacking lang niet altijd goed werken
Uiteindelijk bleek ondernemen op deze manier niet mijn ding.
Op een zeker moment stond de structuur en had ik jonge mensen ingewerkt waardoor mijn baan routinematig en (te) operationeel werd.
Op de winkel passen bleek niet zo mijn ding en ik dacht na over een nieuwe uitdaging…
Complexere marketing vraagstukken
Ik vond die uitdaging op Schiphol.
Met iedere dag honderden vluchten, duizenden medewerkers en miljoenen passagiers, een bijzonder boeiende werkomgeving.
Ik deed de ontwikkeling en marktintroductie van een API platform en werkte enkele (big)data concepten en proposities uit bij onder andere Schiphol Cargo.
Ook bracht ik aantal ‘data-sharing’ initiatieven tussen Schiphol, KLM en Transavia een stap verder.
Ik krijg energie van omgevingen met
- complexe marketingvraagstukken en uitdagingen
- grote belangen en/of klanten-bases
- complexe stakeholderbelangen
- innovatie en technologie
Ik werk graag in een team in dit soort omgevingen.
Producten lanceren en doorgroeien
Na Schiphol besluit ik dat iets anders wil. Maar ik weet het niet zo goed.
Tijdens het kerstdiner heb ik het er met vrienden over. Ik blijk niet de enige veertiger die het even niet weet. Ergens in mijn zoektocht, stuit ik op een quote van Steve Jobs.
“you can not connect the dots looking forward, you can only connect the dots looking backwards”
Ik kijk terug en ontdek langzaam maar zeker ‘mijn rode draad’, mijn ‘Why’.
Wat vind ik leuk?
- Plannen, organiseren en structuur aanbrengen
- Snel enkele losse ideeën transformeren naar samenhangende een visie en dan doorpakken naar een praktisch realiseerbaar plan of concept. Daarbij zet ik graag mijn design-skills in om mensen mee te nemen
- Ik laat graag iets goed geborgd achter. Bij voorkeur een goed ontwikkelde waardepropositie of een goedlopende marketing-organisatie
Ik besluit mij te richten op het beter plannen organiseren van marketing activiteiten rondom propositie ontwikkeling, product-introducties en groei.
Wat vind jij belangrijk?
Ik ben benieuwd wat jij belangrijk vind. En of ik je kan helpen. Hierbij deel ik met je wat ik belangrijk vind in mijn zakelijke relaties
Zou je iemand inhuren die
- professionaliteit en goede communicatie belangrijk vind
- werkt vanuit afzet en verkoopdoelstellingen
- voor klanten meer wil opleveren dan zijn factuur kost
- positieve energie, drive en enthousiasme meebrengt
Ik benieuwd naar wat jou drijft en zie ernaar uit je persoonlijk te ontmoeten.
